Последнее обновление: 01.22.2024
Что такое внешняя бизнес-среда?

Внешняя бизнес-среда - это операционный контекст для бизнеса. Она включает в себя экономику, динамику конкуренции, правовые и нормативные тенденции, а также политические, социальные и экологические соображения.

Ценность создается не только организацией или в ее рамках, на нее влияют отношения с другими людьми и ресурсы, используемые или затрагиваемые деловой деятельностью.

Зачем раскрывать информацию?

Отчетность о деловой среде обеспечивает контекст для бизнес-модели и стратегических целей компании и является ключевой связью между стратегией, рисками и результатами деятельности. И наоборот, стратегия компании должна отражать вызовы и возможности, предоставляемые бизнес-средой. Тщательный анализ деловой среды обеспечивает полезный контекст для инвесторов и заинтересованных сторон, чтобы оценить, способна ли компания создавать стоимость устойчивым образом.

Рекомендуемое раскрытие информации

Рынки компании

  • Опишите детали бизнес-модели, чтобы объяснить ключевые изменения и тенденции на рынках, на которых работает компания;
  • Включите цены на продукцию и производственные ресурсы, факторы спроса и предложения конкурентов, а также технологии.

Внешняя среда

  • Опишите макроэкономические, правовые, нормативные, экологические и социальные факторы, оказывающие существенное влияние на бизнес и ключевые тенденции;
  • Опишите, кто является основными конкурентами, каковы конкурентные преимущества компании, и как эти конкурентные преимущества позволяют ей добиться успеха в конкурентной среде;
  • Укажите законные и обоснованные потребности и интересы заинтересованных сторон.

Устойчивое развитие

  • Определите специфические для отрасли и контекста экологические и социальные проблемы (например, изменение климата);
  • Опишите основные экологические и социальные воздействия компании и то, как они влияют на деятельность компании.

Внутренние факторы

  • Опишите ресурсы, структуры и процессы компании, которые могут повлиять на способность организации реализовать стратегию;
  • Включите внутренние силы, определяющие затраты, производительность и доступ на рынок, и распознайте их потенциальные последствия.
Примеры отчетности
Share