Последнее обновление: 09.06.2023
Отчетность по стратегии

Стратегия - это формулировка долгосрочных целей и задач компании, а также действий и ресурсов, необходимых для достижения этих целей с учетом внутренней и внешней среды, в которой конкурирует организация.

Отчетность о стратегии помогает инвесторам и другим заинтересованным сторонам понять, что и как делает компания, что дает важное представление о ее будущем. Она отвечает на вопрос: Чего хочет достичь организация и как она планирует этого добиться?

Полное, прозрачное раскрытие стратегии включает в себя:
01

Четкое объяснение бизнес-модели и стратегии

02

Понимание внешней среды компании и проблем и интересов заинтересованных сторон.

03

Анализ результатов деятельности в соответствии со стратегическими целями, включая управление рисками и существенные вопросы устойчивого развития.

Стратегический обзор
  • Обзор стратегии описывает, что компания планирует делать, как она осуществляет свою деятельность, а также ожидаемые результаты и воздействие. Он включает в себя обзор руководства с объяснением прогресса и неудач в реализации стратегии, а также любых изменений в планах.

    Подробнее

  • Бизнес-модель описывает, чем занимается компания и как она это делает. Она включает в себя основные продукты и услуги компании, ее клиентов и место в цепочке создания стоимости в отрасли. Она также описывает бизнес-процессы, которые наиболее важны для создания долгосрочной стоимости.

    Подробнее

Стратегический контекст
  • Внешняя среда - это контекст, в котором работает компания, включая отношения, ресурсы и факторы, необходимые для успешного ведения бизнеса. Она включает в себя рынки компании, правовую среду и внутренние факторы затрат.

    Подробнее

  • Отчетность о взаимодействии с заинтересованными сторонами дает представление о ключевых заинтересованных сторонах компании и их проблемах, а также о том, как их интересы и предпочтения учитываются при разработке стратегии и ее реализации.

    Подробнее

Стратегическая реализация
  • Стратегические цели описывают задачи, которые наиболее важны для реализации стратегии компании. В них также включены KPI для измерения прогресса в достижении ключевых целей.

    Подробнее

  • Отчетность по существенным вопросам устойчивого развития дает более полное представление о создании стоимости, учитывая интересы различных заинтересованных сторон, включая инвесторов, работников, клиентов, сообщества и окружающую среду. Отчетность должна включать процесс выявления и управления существенными вопросами устойчивого развития.

    Подробнее

  • Отчетность по существенным вопросам устойчивого развития дает более полное представление о создании стоимости, учитывая интересы различных заинтересованных сторон, включая инвесторов, работников, потребителей, сообщества и окружающую среду. Отчетность должна включать процесс выявления и управления существенными вопросами устойчивого развития.

    Подробнее

Раскрытие информации о климате
  • Стратегический компонент Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом, рекомендует компаниям раскрывать фактическое и потенциальное влияние связанных с климатом рисков и возможностей на бизнес, стратегию и финансовое планирование организации, если такая информация является существенной.

    Подробнее

  • Целевая группа по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом, в рамках компонента "Управление рисками" рекомендует компаниям раскрывать информацию о том, как компания выявляет, оценивает и управляет рисками, связанными с климатом.

    Подробнее

Стандарты Международного совета по стандартам устойчивого развития (ISSB) и Европейские стандарты отчетности в области устойчивого развития (ESRS)

Раздел "Стратегия" соответствует основным рекомендациям столпов "Стратегия" и "Управление рисками" стандарта ISSB IFRS S1 "Общие требования к раскрытию финансовой информации, связанной с устойчивым развитием", который включает раскрытие информации о стратегии и управлении рисками в качестве двух из четырех столпов раскрытия информации об устойчивом развитии (1. Корпоративное управление, 2. Стратегия, 3. Управление рисками и 4. Метрики и цели). Ниже приведена выдержка из стандарта для ознакомления.

Раздел "Стратегия" соответствует основным рекомендациям столпов "Стратегия" и "Управление воздействием, рисками и возможностями" Европейских стандартов отчетности в области устойчивого развития: ESRS 2 General Disclosures, который включает раскрытие информации о стратегии и управлении воздействием, рисками и возможностями в качестве двух из четырех столпов раскрытия информации об устойчивом развитии (1. Корпоративное управление, 2. Стратегия, 3. Управление воздействием, рисками и возможностями и 4. Метрики и цели). Ниже приведена выдержка из стандарта для ознакомления.

  • СТРАТЕГИЯ

    28. Цель раскрытия информации о стратегии в финансовой отчетности, связанной с устойчивым развитием, заключается в том, чтобы дать возможность пользователям финансовой отчетности общего назначения понять стратегию компании по управлению рисками и возможностями, связанными с устойчивым развитием.

    29. В частности, организация должна раскрывать информацию, позволяющую пользователям финансовой отчетности общего назначения понять:
    a) риски и возможности, связанные с устойчивым развитием, которые, как можно обоснованно ожидать, могут повлиять на перспективы организации (см. пункты 30-31);

    b) текущее и ожидаемое влияние этих рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием, на бизнес-модель и цепочку создания стоимости организации (см. пункт 32);

    c)влияние этих рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием, на стратегию организации и принятие решений (см. пункт 33);

    d)влияние этих рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием, на финансовое положение, финансовые результаты и движение денежных средств организации за отчетный период, а также их ожидаемое влияние на финансовое положение, финансовые результаты и движение денежных средств организации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе с учетом того, как эти риски и возможности, связанные с устойчивым развитием, были учтены в финансовом планировании организации (см. пункты 34-40);

    e) устойчивость стратегии организации и ее бизнес-модели к этим рискам, связанным с устойчивостью (см. пункты 41-42).

    Источник: ISSB IFRS S1 General Requirements For Disclosure Of Sustainability-related Financial Information (Общие требования к раскрытию финансовой информации, связанной с устойчивым развитием)

  • СТРАТЕГИЯ

    37. Данная глава устанавливает требования к раскрытию информации, позволяющей понять:

    (a) элементы стратегии предприятия, относящиеся к вопросам устойчивого развития или влияющие на них, его бизнес-модель и цепочку создания стоимости;

    (b) как интересы и мнения заинтересованных сторон предприятия учитываются в стратегии и бизнес-модели предприятия; и

    (c) результаты оценки предприятием существенных воздействий, рисков и возможностей, включая то, как они используются в его стратегии и бизнес-модели.

    Источник: Проект Европейских стандартов отчетности в области устойчивого развития: ESRS 2 General Disclosures.

Более подробную информацию о стандартах раскрытия информации об устойчивом развитии МСФО и европейских стандартах отчетности об устойчивом развитии см. в разделе "Понимание принципов и стандартов раскрытия информации об устойчивом развитии"

Share