Типовая структура годового отчета

Последнее обновление: 04.30.2024

В таблице ниже приведены основные элементы содержания типового годового отчета, структурированного вокруг стратегии, управления, управления рисками и результатов деятельности компании.

Структура модели соответствует основным рекомендациям, содержащимся в разделах "Корпоративное управление", "Стратегия", "Управление рисками" (управление воздействием, рисками и возможностями), "Показатели и цели" стандартов IFRS S1 "Общие требования к раскрытию финансовой информации, связанной с устойчивым развитием" и IFRS S2 "Раскрытие информации, связанной с климатом, и Европейские стандарты отчетности в области устойчивого развития ", и поможет вашей компании подготовиться к раскрытию информации в соответствии с новыми стандартами.

Корпоративное управление
Лидерство, культура и приверженность принципам устойчивого развития	Надзор за целями, ценностями и культурой компании Корпоративное управление, направленное на создание долгосрочной стоимости для всех заинтересованных сторон Соблюдение кодексов и политик в области устойчивого развития
Органы корпоративного управления	Выдвижение и назначение Срок полномочий членов Совета директоров Права акционеров и других заинтересованных сторон Роль Комитета по назначениям Квалификация и независимость Биография (работа, образование); связь с ролью в совете директоров и стратегией компании Экспертиза в области устойчивого развития (совокупная и индивидуальная) Разнообразие, справедливость и инклюзивность (пол, этническая принадлежность, возраст и т. д.) Исполнительные и неисполнительные директора и независимые директора Связь между компанией и независимыми директорами Независимость председателя совета директоров; роль независимых членов совета директоров Работа совета директоров и комитетов Основные виды деятельности и обязанности Роль совета директоров в сравнении с руководством Мандаты и работа комитетов (типы, роли) Состав, квалификация и независимость Оценка деятельности совета директоров Процесс оценки совета директоров Ключевые показатели эффективности Результаты/области улучшения; план действий Корпоративное управление в области устойчивого развития Надзор за вопросами устойчивого развития на уровне совета директоров, включая наиболее ответственное лицо Комитет по устойчивому развитию (отдельный или подкомитет) Роль руководства
Контрольная среда	Система внутреннего контроля Управление и надзор Сфера деятельности Функция внутреннего аудита Внутренний аудит: основные виды деятельности, задачи и результаты Аудиторский комитет: роль и порядок работы, включая финансовую отчетность Внешний аудит: срок полномочий, квалификация, независимость; роль комитета по аудиту Согласие Система управления (информирование о нарушениях, программа комплаенс, ответственное лицо) Интеграция устойчивого развития
Отношение к миноритарным акционерам Акционеры	Владение и контроль Значительные прямые акционеры (или бенефициарные владельцы) Косвенное или "предполагаемое" владение Группы и цепочки контроля Контролирующий акционер (личность, роль, политика преемственности) Компенсации Компенсационная политика Фактическая компенсация Права миноритарного акционера Выдвижение в совет директоров и другие права миноритарного акционера Изменение контроля Сделки со связанными сторонами (RPT) Политика и процесс управления Подробная информация о сделках со связанными сторонами
Корпоративное управление заинтересованными сторонами Взаимодействие	Обязательства, политика и стратегия Управление и корпоративное управление Идентификация заинтересованных сторон Внешние коммуникации и механизмы рассмотрения жалоб
Управление климатическими рисками	Роль совета директоров в надзоре за вопросами, связанными с климатом Роль руководства в оценке и управлении вопросами, связанными с климатом Матрица управления климатическими рисками МФК

Стратегия
Обзор стратегии	Описание долгосрочной стратегии, включая стратегию устойчивого развития Климатическая стратегия Обзор прогресса и неудач со стороны руководства Представление основных элементов отчетности по стратегии
Стратегический контекст	Бизнес-модель Продукты и услуги Клиенты Бизнес-процессы Отношения, ресурсы и вводимые ресурсы Внешняя бизнес-среда Экономическая Правовая и нормативная Рынок Окружающая среда, включая климат Конкуренция Взаимодействие с заинтересованными сторонами Определение ключевых групп заинтересованных сторон Результаты взаимодействия с заинтересованными сторонами Интеграция в стратегию
Реализация стратегии	Стратегические цели и КПЭ Экологические, в том числе климатические КПЭ Социальные КПЭ долгосрочныйДостижение целевых показателей и КПЭ Краткое объяснение прогресса, неудач, изменений в плане
Воздействие, риски и возможности	Существенные риски и возможности в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе Экологические, в том числе связанные с климатом риски и возможности Социальные риски и возможности Влияние рисков и возможностей на финансовые показатели Существенное воздействие на людей и окружающую среду (включая климат) Влияние описанных воздействий, рисков и возможностей на стратегию компании и принятие решений Устойчивость компании и ее способность адаптироваться к рискам и возможностям Реакция на описанные воздействия, риски и возможности, включая любые изменения в стратегии и бизнес-модели

Управление рисками, воздействиями и возможностями
Существенность	Определение существенности, используемое для оценки рисков, воздействий и возможностей
Процессы и политика идентификации рисков, включая климат	Исходные данные и параметры, используемые для оценки рисков Использование сценарного анализа (климат, другие практически осуществимые) Оценка характера, вероятности и величины последствий рисков Критерии приоритетности рисков устойчивого развития по сравнению с другими рисками Процессы мониторинга рисков Любые изменения в процессе управления рисками с предыдущего отчетного периода
Процессы и политика идентификации воздействия на людей и окружающую среду	Используемые методологии и допущения Оценка высокого риска или неблагоприятного воздействия Оценка собственной деятельности и деловых отношений Консультации с заинтересованными сторонами Определение приоритетности воздействий
Процессы и политика выявления возможностей	Процесс выявления, оценки, определения приоритетов и мониторинга возможностей (в том числе связанных с устойчивым развитием) Интеграция процесса управления возможностями в области устойчивого развития в общий процесс управления возможностями

Результаты деятельности, метрики и целевые показатели
Обзор результатов деятельности	Анализ финансовых и нефинансовых показателей Операционные и финансовые результаты, существенные изменения, прогнозная информация Результаты деятельности в области устойчивого развития Связь между финансовыми и нефинансовыми показателями Анализ ключевых показателей эффективности (KP\|s)
Финансовая отчетность	Финансовая отчетность Отчеты о прибылях и убытках Балансовый отчет Отчет о движении денежных средств Отчет об изменениях в капитале акционеров Примечания к финансовой отчетности Любое существенное влияние вопросов, связанных с климатом, на финансовую отчетность Сегментная отчетность
Результаты деятельности в области устойчивого развития	Количественная оценка результатов деятельности компании Предлагаемые показатели для отчетности в области устойчивого развития Результаты деятельности в области устойчивого развития и устойчивое финансирование Метрики и цели, связанные с климатом Метрики для оценки рисков и возможностей, связанных с климатом Раскрытие информации о выбросах в масштабах 1, 2 и, при необходимости, 3 масштабов Целевые показатели и результаты работы по достижению целевых показателей Отчеты в области устойчивого развития Результаты деятельности в области устойчивого развития и вклад в достижение ЦУР
Финансовый аудит и гарантии устойчивого развития	Аудит финансовой отчетности Заверение отчетов об устойчивом развитии