Лидерство и культура - это общие ценности, менталитет и представления, присущие только данной организации, которые часто отражаются в ценностных установках компании и ее кодексе поведения.
Важнейшее значение для лидерства и культуры имеет приверженность принципам рационального корпоративного управления, а также руководство и управление этическими, экологическими и социальными вопросами.
Заинтересованные стороны компании ожидают, что советы директоров будут регулировать, а руководство - управлять рисками и возможностями, связанными с устойчивым развитием, и соображениями ESG, которые могут повлиять на деятельность компании. Реакция компании на вопросы устойчивого развития может поставить под угрозу или повысить репутацию компании.
Кодексы и политика в области устойчивого развития
В годовом отчете должно быть отражено, как компания воплощает свои обязательства в области устойчивого развития в кодексы, политику, стратегию, практику и результаты деятельности, а также, как минимум, роль совета директоров и руководства в надзоре или управлении рисками и возможностями устойчивого развития, защите прав акционеров, обеспечении соблюдения всех законов и нормативных актов (включая экологические и социальные нормы), а также в управлении отношениями с заинтересованными сторонами.
В отчете описывается сфера действия кодексов и политик компании в области корпоративного управления, устойчивого развития и этики, таких как:
- Цели и принципы компании
- Роль совета директоров
- Права и отношение к заинтересованным сторонам и акционерам
- Управление устойчивым развитием и взаимодействие с заинтересованными сторонами
- Учет вопросов устойчивого развития при принятии решений советом директоров, в хозяйственной деятельности и стратегии
- Раскрытие информации и прозрачность
- Соблюдение экологического и социального законодательства, нормативных актов и ожиданий
- Кодекс поведения для компании и ее цепочки поставок
Описывается процесс утверждения кодекса этики или поведения, включая утверждение советом директоров. Должно быть указано, насколько структура, кодексы, политика, стратегия и практика компании соответствуют добровольным положениям кодекса корпоративного управления страны (если таковой существует) и ожиданиям рынка.
Для обеспечения подотчетности и рационального управления контроль за выполнением компанией своих обязательств в области устойчивого развития должен поддерживаться с помощью надежных механизмов управления (например, системы рисков, внутреннего контроля и аудита) с выделенными ресурсами, такими как назначенный сотрудник по корпоративному управлению или корпоративный секретарь.
В отчете должны быть описаны процессы руководства и управления, средства контроля и процедуры, применяемые для обеспечения соблюдения политик и кодексов этики или поведения, включая следующие роли:
- Назначенное подразделение по соблюдению нормативных требований
- Внутренний аудит
- Внешняя проверка
Международная передовая практика
- В компании должен быть назначен штатный сотрудник по корпоративному управлению или секретарь компании для поддержки ее приверженности принципам управления и устойчивого развития.
- В отчете также должны быть описаны функции внутреннего контроля (комплаенс, внутренний аудит) и процессы, обеспечивающие реализацию политик и процедур в области устойчивого развития.
