La estrategia es la formulación de metas y objetivos a largo plazo de una empresa, así como las acciones emprendidas y los recursos necesarios para alcanzarlos en función de los entornos interno y externo en los que compite la organización.
Informar sobre estrategia ayuda a los inversores y otras partes interesadas a entender qué hace una empresa y cómo lo hace, proporcionando una importante perspectiva sobre su futuro. Responde a la pregunta: ¿Qué quiere conseguir la organización y cómo piensa hacerlo?
Una explicación clara del modelo de negocio y la estrategia
Conocimiento del entorno externo de la empresa y de las preocupaciones e intereses de las partes interesadas.
Revisión de los resultados en relación con los objetivos estratégicos, incluida la gestión de riesgos y las cuestiones materiales de sostenibilidad.
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Estrategia general
La visión general de la estrategia describe lo que la empresa planea hacer, cómo lleva a cabo sus actividades y los resultados e impactos esperados. Incluye una visión general por parte de la dirección con una explicación de los avances y retrocesos en la aplicación de la estrategia, así como cualquier cambio de planes.
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Modelo de negocio
El modelo de negocio describe lo que hace la empresa y cómo lo hace. Incluye los principales productos y servicios de la empresa, sus clientes y dónde encaja en la cadena de valor del sector. También describe los procesos empresariales más importantes para la creación de valor a largo plazo.
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Entorno empresarial externo
El entorno externo es el contexto en el que opera la empresa, incluidas las relaciones, los recursos y los insumos necesarios para que la empresa tenga éxito. Incluye los mercados de la empresa, el entorno jurídico y los factores internos de coste.
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Participación de las partes interesadas
Los informes sobre la participación de los grupos de interés permiten comprender cuáles son las principales partes interesadas de la empresa y sus preocupaciones, y cómo se tienen en cuenta sus intereses y preferencias en la estrategia y su aplicación.
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Objetivos estratégicos, indicadores clave de rendimiento y metas
Los objetivos estratégicos describen los objetivos más relevantes para la realización de su estrategia. También incluye indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir los avances hacia los objetivos clave.
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Gestión de cuestiones materiales de sostenibilidad
Informar sobre cuestiones materiales de sostenibilidad proporciona una visión más completa de la creación de valor, teniendo en cuenta los intereses de las distintas partes interesadas, incluidos los inversores, los trabajadores, los clientes, las comunidades y el medio ambiente. Debe incluir el proceso de identificación y gestión de las cuestiones materiales de sostenibilidad.
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Gestión de cuestiones materiales de sostenibilidad
Informar sobre cuestiones materiales de sostenibilidad proporciona una visión más completa de la creación de valor, teniendo en cuenta los intereses de las distintas partes interesadas, incluidos los inversores, los trabajadores, los clientes, las comunidades y el medio ambiente. Debe incluir el proceso de identificación y gestión de las cuestiones materiales de sostenibilidad.
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Divulgación climática - Estrategia
El pilar estratégico del Grupo de Trabajo para la Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima recomienda que las empresas divulguen los impactos reales y potenciales de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en los negocios, la estrategia y la planificación financiera de la organización, cuando dicha información sea material.
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Divulgación climática - Gestión de riesgos
El Grupo de Trabajo para la Divulgación de Información Financiera Relacionada con el Clima recomienda a las empresas que divulguen cómo identifican, evalúan y gestionan los riesgos relacionados con el clima.
La sección de Estrategia está alineada con las principales recomendaciones de los pilares de Estrategia y Gestión de Riesgos bajo la ISSB IFRS S1 Requisitos Generales para la Divulgación de Información Financiera Relacionada con la Sostenibilidad, que incluye la divulgación sobre estrategia y gestión de riesgos como dos de los cuatro pilares para la divulgación de la sostenibilidad (1. gobierno, 2. estrategia, 3. gestión de riesgos, y 4. métricas y objetivos). A continuación encontrará un extracto de la norma para su referencia.
La sección de Estrategia está alineada con las principales recomendaciones de los pilares de Estrategia y Gestión de Impactos, Riesgos y Oportunidades de las Normas Europeas para la Elaboración de Memorias de Sostenibilidad: ESRS 2 General Disclosures, que incluye la divulgación sobre estrategia y gestión del impacto, riesgo y oportunidad como dos de los cuatro pilares para la divulgación de la sostenibilidad (1. gobierno, 2. estrategia, 3. gestión del impacto, riesgo y oportunidad, y 4. métricas y objetivos). A continuación encontrará un extracto de la norma para su referencia.
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ISSB NIIF S1 Requisitos generales para la divulgación de información financiera relacionada con la sostenibilidad
ESTRATEGIA
28. El objetivo de la información financiera relacionada con la sostenibilidad sobre la estrategia es permitir a los usuarios de los informes financieros de propósito general comprender la estrategia de una entidad para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad.
29. Específicamente, una entidad debe revelar información que permita a los usuarios de informes financieros con fines generales comprender:
a)los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad de los que quepa esperar razonablemente que afecten a las perspectivas de la entidad (véanse los párrafos 30-31);b) los efectos actuales y previstos de esos riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad en el modelo de negocio y la cadena de valor de la entidad (véase el apartado 32);
c) los efectos de esos riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad en la estrategia y la toma de decisiones de la entidad (véase el apartado 33)
d) los efectos de esos riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad en la situación financiera, el rendimiento financiero y los flujos de efectivo de la entidad durante el ejercicio sobre el que se informa, y sus efectos previstos en la situación financiera, el rendimiento financiero y los flujos de efectivo de la entidad a corto, medio y largo plazo, teniendo en cuenta cómo se han tenido en cuenta esos riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad en la planificación financiera de la entidad (véanse los apartados 34 a 40);
e) la resistencia de la estrategia de la entidad y de su modelo de negocio a esos riesgos relacionados con la sostenibilidad (véanse los párrafos 41-42).
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Normas europeas para la elaboración de memorias de sostenibilidad ESRS 2 - Información general
ESTRATEGIA
37. Este capítulo establece requisitos de divulgación que permiten comprender:
(a) los elementos de la estrategia de la empresa que se relacionan o afectan a las cuestiones de sostenibilidad, su modelo de negocio y su cadena de valor;
(b) cómo la estrategia y el modelo de negocio de la empresa tienen en cuenta los intereses y opiniones de las partes interesadas de la empresa, y
(c) el resultado de la evaluación por la empresa de los impactos, riesgos y oportunidades importantes, incluida la forma en que informan su estrategia y modelo de negocio.
Para más información sobre las Normas de Información sobre Sostenibilidad de las NIIF y las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad, véase Understanding Sustainability Disclosure Frameworks and Standards (en inglés)