Estratégia é a formulação de metas e objetivos de longo prazo de uma empresa e as ações tomadas e os recursos necessários para atingir essas metas com base nos ambientes interno e externo nos quais a organização compete.
Os relatórios sobre estratégia ajudam os investidores e outras partes interessadas a entender o que a empresa faz e como faz, fornecendo informações importantes sobre seu futuro. Ele responde à pergunta: O que a organização deseja alcançar e como planeja alcançá-lo?
Uma explicação clara do modelo de negócios e da estratégia
Insight sobre o ambiente externo da empresa e as preocupações e interesses das partes interessadas.
Análise do desempenho em relação aos objetivos estratégicos, incluindo gerenciamento de riscos e questões materiais de sustentabilidade.
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Visão geral da estratégia
A visão geral da estratégia descreve o que a empresa planeja fazer, como conduz suas atividades e os resultados e impactos esperados. Ela inclui uma visão geral da gerência com uma explicação do progresso e dos retrocessos na implementação da estratégia e qualquer mudança de planos.
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Modelo de negócios
O modelo de negócios descreve o que a empresa faz e como o faz. Ele inclui os principais produtos e serviços da empresa, seus clientes e onde ela se encaixa na cadeia de valor do setor. Ele também descreve os processos de negócios mais importantes para a criação de valor de longo prazo.
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Ambiente externo de negócios
O ambiente externo é o contexto no qual a empresa opera, incluindo os relacionamentos, os recursos e os insumos necessários para que o negócio seja bem-sucedido. Ele inclui os mercados da empresa, o ambiente jurídico e os geradores de custos internos.
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Engajamento das partes interessadas
O relatório sobre o engajamento dos stakeholders fornece uma compreensão dos principais stakeholders da empresa e suas preocupações, e como seus interesses e preferências são considerados na estratégia e em sua implementação.
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Objetivos estratégicos, indicadores-chave de desempenho e metas
Os objetivos estratégicos descrevem os objetivos mais relevantes para a realização de sua estratégia. Também inclui KPIs para medir o progresso em direção aos objetivos principais.
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Gerenciamento de questões materiais de sustentabilidade
O relatório sobre questões relevantes de sustentabilidade oferece uma visão mais abrangente da criação de valor, considerando os interesses de vários stakeholders, incluindo investidores, funcionários, clientes, comunidades e o meio ambiente. Ele deve incluir o processo de identificação e gerenciamento de questões relevantes de sustentabilidade.
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Gerenciamento de questões materiais de sustentabilidade
O relatório sobre questões relevantes de sustentabilidade oferece uma visão mais abrangente da criação de valor, considerando os interesses de vários stakeholders, incluindo investidores, funcionários, clientes, comunidades e o meio ambiente. Ele deve incluir o processo de identificação e gerenciamento de questões relevantes de sustentabilidade.
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Divulgação do clima - Estratégia
O pilar estratégico da Força-Tarefa para Divulgação Financeira Relacionada ao Clima recomenda que as empresas divulguem os impactos reais e potenciais dos riscos e oportunidades relacionados ao clima sobre os negócios, a estratégia e o planejamento financeiro da organização, quando essas informações forem relevantes.
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Divulgação do clima - Gerenciamento de riscos
O pilar Gestão de Risco da Força-Tarefa para Divulgação Financeira Relacionada ao Clima recomenda que as empresas divulguem como identificam, avaliam e gerenciam os riscos relacionados ao clima.
A seção Estratégia está alinhada com as principais recomendações dos pilares Estratégia e Gestão de Riscos da norma ISSB IFRS S1 Requisitos Gerais para Divulgação de Informações Financeiras Relacionadas à Sustentabilidade, que inclui a divulgação sobre estratégia e gestão de riscos como dois dos quatro pilares para divulgação de sustentabilidade (1. governança, 2. estratégia, 3. gestão de riscos e 4. métricas e metas). Veja abaixo um trecho da norma para sua referência.
A seção Estratégia está alinhada com as principais recomendações dos pilares Estratégia e Gestão de Impactos, Riscos e Oportunidades dos Padrões Europeus de Relatórios de Sustentabilidade: ESRS 2 General Disclosures, que inclui a divulgação sobre estratégia e impacto, gerenciamento de riscos e oportunidades como dois dos quatro pilares para a divulgação da sustentabilidade (1. governança, 2. estratégia, 3. impacto, gerenciamento de riscos e oportunidades e 4. métricas e metas). Veja abaixo um trecho da norma para sua referência.
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ISSB IFRS S1 Requisitos gerais para a divulgação de informações financeiras relacionadas à sustentabilidade
ESTRATÉGIA
28. O objetivo das divulgações financeiras relacionadas à sustentabilidade sobre estratégia é permitir que os usuários de relatórios financeiros de propósito geral compreendam a estratégia de uma entidade para gerenciar riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade.
29. Especificamente, uma entidade deve divulgar informações para permitir que os usuários de relatórios financeiros de propósito geral compreendam
a) os riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade que poderiam razoavelmente afetar as perspectivas da entidade (ver parágrafos 30-31);b) os efeitos atuais e previstos desses riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade no modelo de negócios e na cadeia de valor da entidade (ver parágrafo 32);
c) os efeitos desses riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade sobre a estratégia e a tomada de decisão da entidade (ver parágrafo 33);
d) os efeitos desses riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade sobre a posição financeira, o desempenho financeiro e os fluxos de caixa da entidade para o período de relatório, e seus efeitos previstos sobre a posição financeira, o desempenho financeiro e os fluxos de caixa da entidade a curto, médio e longo prazo, levando em consideração como esses riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade foram considerados no planejamento financeiro da entidade (ver parágrafos 34-40);
e) a resistência da estratégia da entidade e de seu modelo de negócios a esses riscos relacionados à sustentabilidade (ver parágrafos 41-42).
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Padrões europeus de relatórios de sustentabilidade ESRS 2 - Divulgações gerais
ESTRATÉGIA
37. Este capítulo estabelece requisitos de divulgação que permitem a compreensão de:
(a) os elementos da estratégia da empresa que se relacionam ou afetam questões de sustentabilidade, seu modelo de negócios e sua cadeia de valor;
(b) como os interesses e pontos de vista das partes interessadas da empresa são levados em conta na estratégia e no modelo de negócios da empresa; e
(c) o resultado da avaliação da empresa sobre os impactos, riscos e oportunidades relevantes, inclusive como eles informam sua estratégia e modelo de negócios.
Para obter mais informações sobre os IFRS Sustainability Disclosure Standards e os European Sustainability Reporting Standards, consulte Understanding Sustainability Disclosure Frameworks and Standards