A estratégia é um dos quatro pilares da divulgação da sustentabilidade (governança, estratégia, gestão de riscos e métricas e metas). A estratégia de uma organização é seu plano para o desempenho futuro, um roteiro para atingir as metas e os objetivos básicos de longo prazo da empresa. O planejamento estratégico examina os desafios para atingir esses objetivos e metas e determina o que fazer, como fazer e por quê. A resiliência de uma empresa ao lidar com a sustentabilidade e os riscos relacionados ao clima é uma parte importante de sua estratégia.
Duas das abordagens estratégicas mais comuns são a transformação e o crescimento (ou expansão). As empresas enfrentam mudanças constantes em seus ambientes de negócios - os setores mudam ou as sociedades e as preferências dos consumidores mudam e, portanto, as empresas precisam mudar seus modelos de negócios para ter sucesso em novos ambientes. Essas mudanças variam em intensidade e podem ser mais ou menos perturbadoras.
Uma estratégia de transformação pode ser necessária quando a empresa estiver com baixo desempenho ou enfrentando interrupções devido a mudanças tecnológicas, ambientais, sociais ou políticas significativas. Por exemplo, o aquecimento global e as temperaturas mais altas estão mudando a demanda por aquecimento doméstico em algumas partes do mundo, afetando os modelos de negócios das empresas de energia, como as empresas de gás natural. Ao mesmo tempo, as empresas de serviços públicos e os fornecedores de energia precisam se adaptar às mudanças nas regulamentações e estão sendo pressionados a fazer investimentos para mudar para a geração de energia renovável. As concessionárias de serviços públicos estão respondendo a mudanças ambientais e políticas perturbadoras.
Por outro lado, uma empresa pode ter um bom desempenho e não prever eventos disruptivos que exigiriam uma estratégia transformadora. Nesse caso, as empresas concentram sua estratégia principalmente no aumento de sua participação nos mercados existentes e na expansão para outros mercados. As empresas que buscam estratégias de crescimento podem escolher entre uma variedade de abordagens, como a expansão da participação no mercado, a melhoria da lucratividade por meio da inovação, a retenção de clientes por meio do atendimento ao cliente ou a diversificação para novos mercados ou novos produtos.
INSIGHT "Queremos ser o número um em todos os mercados em que atuamos" não é uma estratégia - é uma meta. Uma estratégia inclui um plano bem pensado de como a empresa irá avançar.
Uma visão geral da estratégia da empresa - suas metas de longo prazo e planos de como alcançá-las - ajuda os executivos e funcionários na gestão diária e fornece uma referência para a supervisão do conselho. Também ajuda investidores, parceiros comerciais e outras partes interessadas a entender melhor a empresa e como ela planeja criar valor.
O desempenho futuro de uma empresa é fundamental para que os investidores entendam, mas a maioria das informações que as empresas divulgam está relacionada ao desempenho passado ou atual. A divulgação eficaz da estratégia pode preencher a lacuna de informações e fornecer aos investidores informações prospectivas e úteis para a tomada de decisões, permitindo que tirem suas próprias conclusões.
As informações estratégicas geralmente estão na parte inicial do relatório anual de uma empresa e são frequentemente chamadas de relatório estratégico ou relatório gerencial.
Visão geral da gerência
Normalmente, uma carta do CEO no relatório anual inclui a visão geral da administração sobre a estratégia e uma explicação do progresso e dos contratempos na implementação da estratégia, juntamente com qualquer mudança de planos. Ela apresenta o restante do relatório estratégico, incluindo os objetivos estratégicos e os principais indicadores de desempenho, a análise de riscos e as questões de sustentabilidade enfrentadas pela empresa. Em seguida, apresenta uma análise de alto nível do desempenho em relação às metas e aos indicadores de desempenho da empresa. Essas cartas ajudam a fornecer informações sobre as realizações da empresa e o rumo que ela está tomando no futuro.
Descreva sua estratégia de longo prazo
Descreva as ações estratégicas de longo prazo de sua empresa, como ela conduz suas atividades e os resultados e impactos esperados. Explique como a estratégia aproveitará os pontos fortes e abordará os pontos fracos para garantir maior sucesso e lucratividade.
Discuta sua estratégia de sustentabilidade
Explique a estratégia da empresa para lidar com riscos e oportunidades significativos relacionados à sustentabilidade. Descreva o impacto dos riscos e oportunidades de sustentabilidade que afetam o modelo de negócios, a cadeia de valor e os resultados financeiros da empresa.
OISSB IFRS S1 Requisitos Gerais para a Divulgação de Informações Financeiras Relacionadas à Sustentabilidade inclui a divulgação da estratégia como um dos quatro pilares para a divulgação da sustentabilidade (1. governança, 2. estratégia, 3. gestão de riscos e 4. métricas e metas). A seção de estratégia desta plataforma está alinhada com as principais recomendações do pilar de estratégia da próxima minuta. Veja abaixo um trecho da norma para sua referência.
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ISSB IFRS S1 Requisitos gerais para divulgação de informações financeiras relacionadas à sustentabilidade (trecho)
ESTRATÉGIA
28. O objetivo das divulgações financeiras relacionadas à sustentabilidade sobre estratégia é permitir que os usuários de relatórios financeiros de propósito geral entendam a estratégia de uma entidade para gerenciar riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade.
29. Especificamente, uma entidade deve divulgar informações para permitir que os usuários de relatórios financeiros de propósito geral compreendam:
(a) os riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade que poderiam razoavelmente afetar as perspectivas da entidade (ver parágrafos30-31);
(b) os efeitos atuais e previstos desses riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade no modelo de negócios e na cadeia de valor da entidade (ver parágrafo 32);
(c) os efeitos desses riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade sobre a estratégia e a tomada de decisão da entidade (ver parágrafo 33);
(d) os efeitos desses riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade sobre a posição financeira, o desempenho financeiro e os fluxos de caixa da entidade para o período de relatório, e seus efeitos previstos sobre a posição financeira, o desempenho financeiro e os fluxos de caixa da entidade a curto, médio e longo prazo, levando em consideração como esses riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade foram considerados no planejamento financeiro da entidade (ver parágrafos34-40) ;
(e) a resistência da estratégia da entidade e de seu modelo de negócios a esses riscos relacionados à sustentabilidade (ver parágrafos41-42).
Os Padrões Europeus de Relatório de Sustentabilidade: ESRS 2 General Disclosures inclui a divulgação sobre estratégia como um dos quatro pilares para a divulgação da sustentabilidade (1. governança, 2. estratégia, 3. impacto, gestão de riscos e oportunidades, e 4. métricas e metas). A seção de estratégia desta plataforma está alinhada com as principais recomendações do pilar de estratégia da próxima minuta. Veja abaixo um trecho da norma para sua referência.
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Os Padrões Europeus de Relatório de Sustentabilidade: ESRS 2 Divulgações Gerais (Excerto)
3. ESTRATÉGIA
37. Este capítulo estabelece requisitos de divulgação que permitem a compreensão de:
(a) os elementos da estratégia da empresa que se relacionam ou afetam questões de sustentabilidade, seu modelo de negócios e sua cadeia de valor;
(b) como os interesses e pontos de vista das partes interessadas da empresa são levados em conta na estratégia e no modelo de negócios da empresa; e
(c) o resultado da avaliação da empresa sobre os impactos, riscos e oportunidades relevantes, inclusive como eles informam sua estratégia e modelo de negócios.
Fonte: Normas Europeias de Relatório de Sustentabilidade: ESRS 2 General Disclosures (Divulgações gerais).
Apresente a estratégia de sua empresa e o contexto necessário para que os leitores façam avaliações informadas sobre ela, incluindo a gestão da sustentabilidade. Adapte o relatório sobre a estratégia às questões relevantes e aos objetivos estratégicos da empresa.
Uma divulgação robusta da estratégia pode incluir o seguinte (veja a figura abaixo):
Fonte: IFC, 2023
- Descrição da visão da empresa, incluindo o que ela pretende alcançar e o objetivo, por que pretende alcançá-lo e certificando-se de que há uma conexão clara com a estratégia da empresa (em azul claro);
- Uma descrição clara da visão, direção ou plano estratégico (geralmente incluída na carta do CEO; em vermelho na figura);
- Insights sobre o modelo de negócios, o ambiente externo e as preocupações e interesses das partes interessadas - o contexto que determina se uma estratégia de negócios é a estratégia certa (em azul);
- Insights sobre o processo de implementação, objetivos estratégicos, riscos e oportunidades materiais de sustentabilidade, principais indicadores e metas de desempenho e gerenciamento de riscos que ajudam os leitores a entender se a empresa está implementando a estratégia adequadamente e obtendo resultados nas áreas de foco estratégico (em verde).
Observação: O restante desta seção aborda orientações sobre os principais elementos do relatório estratégico individualmente.
