La stratégie est l'un des quatre piliers de l'information sur le développement durable (gouvernance, stratégie, gestion des risques, mesures et objectifs). La stratégie d'une organisation est son plan de performance future, une feuille de route pour atteindre les buts et objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise. La planification stratégique examine les défis à relever pour atteindre ces objectifs et ces buts et détermine ce qu'il faut faire, comment le faire et pourquoi. La capacité d'une entreprise à faire face aux risques liés au développement durable et au climat est un élément important de sa stratégie.
Deux des approches stratégiques les plus courantes sont la transformation et la croissance (ou l'expansion). Les entreprises sont confrontées à des changements constants dans leur environnement commercial - les industries changent, ou les sociétés et les préférences des consommateurs changent, et les entreprises doivent donc modifier leurs modèles d'entreprise pour réussir dans de nouveaux environnements. Ces changements varient en intensité et peuvent être plus ou moins perturbateurs.
Une stratégie de transformation peut s'avérer nécessaire lorsque l'entreprise n'obtient pas les résultats escomptés ou qu'elle est confrontée à des perturbations dues à des changements technologiques, environnementaux, sociaux ou politiques importants. Par exemple, le réchauffement climatique et la hausse des températures modifient la demande de chauffage domestique dans certaines parties du monde, ce qui a un impact sur les modèles économiques des entreprises du secteur de l'énergie, telles que les entreprises de gaz naturel. Dans le même temps, les entreprises de services publics et les fournisseurs d'énergie doivent s'adapter à l'évolution des réglementations et sont poussés à faire des investissements pour passer à la production d'énergie renouvelable. Les entreprises de services publics réagissent aux changements environnementaux et politiques perturbateurs.
D'un autre côté, une entreprise peut bien se porter et ne pas prévoir d'événements perturbateurs qui nécessiteraient une stratégie de transformation. Dans ce cas, les entreprises concentrent leur stratégie principalement sur l'augmentation de leur part de marché sur les marchés existants et sur l'expansion vers d'autres marchés. Les entreprises qui poursuivent des stratégies de croissance peuvent choisir parmi une variété d'approches, telles que l'expansion de la part de marché, l'amélioration de la rentabilité par l'innovation, la fidélisation de la clientèle par le service à la clientèle, ou la diversification vers de nouveaux marchés ou de nouveaux produits.
INSIGHT "Nous voulons être numéro un sur tous les marchés où nous sommes présents" n'est pas une stratégie, c'est un objectif. Une stratégie comprend un plan réfléchi sur la manière dont l'entreprise va aller de l'avant.
Une vue d'ensemble de la stratégie de l'entreprise - ses objectifs à long terme et les plans pour les atteindre - aide les cadres et les employés dans la gestion quotidienne et fournit un point de référence pour le contrôle du conseil d'administration. Elle aide également les investisseurs, les partenaires commerciaux et les autres parties prenantes à mieux comprendre l'entreprise et la manière dont elle prévoit de créer de la valeur.
Les performances futures d'une entreprise sont essentielles à la compréhension des investisseurs, mais la plupart des informations communiquées par les entreprises concernent les performances passées ou actuelles. Une communication efficace sur la stratégie peut combler le manque d'informations et fournir aux investisseurs des informations prospectives et utiles à la prise de décision pour qu'ils puissent tirer leurs propres conclusions.
Les informations stratégiques figurent généralement au début du rapport annuel d'une entreprise et sont souvent appelées rapport stratégique ou rapport de gestion.
Vue d'ensemble de la direction
En règle générale, la lettre du PDG figurant dans le rapport annuel comprend une présentation de la stratégie par la direction et une explication des progrès et des échecs enregistrés dans la mise en œuvre de la stratégie, ainsi que de tout changement de plan. Elle présente le reste du rapport stratégique, y compris les objectifs stratégiques et les indicateurs clés de performance, l'analyse des risques et les questions de développement durable auxquelles l'entreprise est confrontée. Elle fournit ensuite un examen de haut niveau des performances par rapport aux objectifs et aux indicateurs de performance de l'entreprise. Ces lettres donnent un aperçu des réalisations de l'entreprise et de ses perspectives d'avenir.
Décrivez votre stratégie à long terme
Décrivez les actions de la stratégie à long terme de votre entreprise, la manière dont elle mène ses activités, ainsi que les résultats et les effets escomptés. Expliquez comment la stratégie tirera parti des points forts et remédiera aux faiblesses afin d'assurer un succès et une rentabilité accrus.
Discutez de votre stratégie de développement durable
Expliquez la stratégie de l'entreprise pour faire face aux risques et opportunités significatifs liés au développement durable. Décrivez l'impact des risques et des opportunités liés au développement durable sur le modèle d'entreprise, la chaîne de valeur et les résultats financiers de l'entreprise.
L'ISSB IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information inclut la divulgation de la stratégie comme l'un des quatre piliers de la divulgation sur le développement durable (1. gouvernance, 2. stratégie, 3. gestion des risques, et 4. mesures et objectifs). La section de cette plateforme consacrée à la stratégie est alignée sur les principales recommandations du pilier "stratégie" du projet à venir. Vous trouverez ci-dessous un extrait de la norme à titre de référence.
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ISSB IFRS S1 General Requirements For Disclosure Of Sustainability-related Financial Information (Extrait)
STRATÉGIE
28. L'objectif des informations financières relatives à la stratégie en matière de développement durable est de permettre aux utilisateurs des rapports financiers à usage général de comprendre la stratégie de l'entité en matière de gestion des risques et des opportunités liés au développement durable.
29. Plus précisément, une entité doit fournir des informations permettant aux utilisateurs des rapports financiers à usage général de comprendre :
(a) les risques et opportunités liés au développement durable dont on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'ils affectent les perspectives de l'entité (voir paragraphes30-31) ;
(b) les effets actuels et anticipés de ces risques et opportunités liés au développement durable sur le modèle économique et la chaîne de valeur de l'entité (voir paragraphe 32) ;
(c) les effets de ces risques et opportunités liés au développement durable sur la stratégie et la prise de décision de l'entité (voir paragraphe 33) ;
(d) les effets de ces risques et opportunités liés au développement durable sur la situation financière, la performance financière et les flux de trésorerie de l'entité pour la période de reporting, et leurs effets anticipés sur la situation financière, la performance financière et les flux de trésorerie de l'entité à court, moyen et long terme, en tenant compte de la manière dont ces risques et opportunités liés au développement durable ont été pris en compte dans la planification financière de l'entité (voir paragraphes34-40) ;
(e) la résilience de la stratégie de l'entité et de son modèle économique face à ces risques liés au développement durable (voir paragraphes41-42).
Les normes européennes de reporting sur le développement durable : L'ESRS 2 General Disclosures inclut la divulgation de la stratégie comme l'un des quatre piliers de la divulgation sur le développement durable (1. gouvernance, 2. stratégie, 3. gestion de l'impact, du risque et des opportunités, et 4. mesures et objectifs). La section de cette plateforme consacrée à la stratégie est alignée sur les principales recommandations du pilier "stratégie" du projet à venir. Vous trouverez ci-dessous un extrait de la norme à titre de référence.
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Les normes européennes de reporting sur le développement durable : ESRS 2 Informations générales (Extrait)
3. STRATÉGIE
37. Le présent chapitre fixe des exigences en matière d'informations à fournir qui permettent de comprendre :
(a) les éléments de la stratégie de l'entreprise qui concernent ou affectent les questions de développement durable, son modèle d'entreprise et sa chaîne de valeur ;
(b) la manière dont les intérêts et les points de vue des parties prenantes de l'entreprise sont pris en compte dans la stratégie et le modèle d'entreprise de l'entreprise ; et
(c) les résultats de l'évaluation par l'entreprise des impacts, risques et opportunités significatifs, y compris la manière dont ils influencent sa stratégie et son modèle d'entreprise.
Source : Normes européennes de reporting sur le développement durable : ESRS 2 General Disclosures.
Présentez la stratégie de votre entreprise et le contexte nécessaire pour que les lecteurs puissent l'évaluer en connaissance de cause, y compris la gestion du développement durable. Adaptez le rapport sur la stratégie aux questions matérielles et aux objectifs stratégiques de l'entreprise.
Une bonne communication sur la stratégie peut inclure les éléments suivants (voir figure ci-dessous) :
Source : SFI, 2023
- Description de la vision de l'entreprise, y compris ce qu'elle vise à atteindre et son objectif, pourquoi elle vise à l'atteindre, et s'assurer qu'il y a un lien clair avec la stratégie de l'entreprise (en bleu clair) ;
- Une description claire de la vision, de l'orientation ou du plan stratégique (souvent inclus dans la lettre du PDG ; en rouge dans la figure) ;
- Un aperçu du modèle d'entreprise, de l'environnement externe et des préoccupations et intérêts des parties prenantes - le contexte qui détermine si une stratégie d'entreprise est la bonne (en bleu) ;
- Des informations sur le processus de mise en œuvre, les objectifs stratégiques, les risques et opportunités importants en matière de développement durable, les indicateurs et objectifs clés de performance et la gestion des risques qui aident les lecteurs à comprendre si l'entreprise met correctement en œuvre la stratégie et obtient des résultats dans les domaines d'intérêt stratégique (en vert).
Remarque : le reste de la présente section donne des conseils sur les principaux éléments du rapport sur la stratégie.
