La stratégie est la formulation des buts et objectifs à long terme d'une entreprise, ainsi que des mesures prises et des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs en fonction des environnements internes et externes dans lesquels l'organisation est en concurrence.
Les rapports sur la stratégie aident les investisseurs et les autres parties prenantes à comprendre ce que fait une entreprise et comment elle le fait, ce qui donne des indications importantes sur son avenir. Il répond à la question suivante : Quels sont les objectifs de l'entreprise et comment compte-t-elle les atteindre ?
Une explication claire du modèle d'entreprise et de la stratégie
Connaissance de l'environnement externe de l'entreprise et des préoccupations et intérêts des parties prenantes.
Examen des performances par rapport aux objectifs stratégiques, y compris la gestion des risques et les questions matérielles de développement durable.
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Aperçu de la stratégie
La vue d'ensemble de la stratégie décrit ce que l'entreprise prévoit de faire, comment elle mène ses activités et les résultats et impacts attendus. Elle comprend une vue d'ensemble par la direction avec une explication des progrès et des échecs dans la mise en œuvre de la stratégie, et tout changement de plan.
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Modèle d'entreprise
Le modèle d'entreprise décrit ce que fait l'entreprise et comment elle le fait. Il comprend les principaux produits et services de l'entreprise, ses clients et sa place dans la chaîne de valeur du secteur. Il décrit également les processus opérationnels les plus importants pour la création de valeur à long terme.
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Environnement commercial externe
L'environnement externe est le contexte dans lequel l'entreprise opère, y compris les relations, les ressources et les apports nécessaires à la réussite de l'entreprise. Il comprend les marchés de l'entreprise, l'environnement juridique et les facteurs de coûts internes.
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Engagement des parties prenantes
Le rapport sur l'engagement des parties prenantes permet de comprendre les principales parties prenantes de l'entreprise et leurs préoccupations, ainsi que la manière dont leurs intérêts et préférences sont pris en compte dans la stratégie et sa mise en œuvre.
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Objectifs stratégiques, indicateurs clés de performance et cibles
Les objectifs stratégiques décrivent les objectifs les plus pertinents pour la réalisation de leur stratégie. Ils comprennent également des indicateurs de performance clés permettant de mesurer les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs clés.
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Gestion des questions importantes en matière de développement durable
Les rapports sur les questions matérielles de développement durable donnent une vision plus complète de la création de valeur, en tenant compte des intérêts des différentes parties prenantes, notamment les investisseurs, les travailleurs, les clients, les communautés et l'environnement. Il doit inclure le processus d'identification et de gestion des questions matérielles de développement durable.
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Gestion des questions importantes en matière de développement durable
Les rapports sur les questions matérielles de développement durable donnent une vision plus complète de la création de valeur, en tenant compte des intérêts des différentes parties prenantes, notamment les investisseurs, les travailleurs, les clients, les communautés et l'environnement. Il doit inclure le processus d'identification et de gestion des questions matérielles de développement durable.
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Divulgation d'informations sur le climat - Stratégie
Le pilier stratégique de la Task Force for Climate-Related Financial Disclosure recommande aux entreprises de divulguer les impacts réels et potentiels des risques et opportunités liés au climat sur les activités, la stratégie et la planification financière de l'organisation, lorsque ces informations sont significatives.
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Divulgation sur le climat - Gestion des risques
Le pilier "gestion des risques" du groupe de travail sur la communication financière liée au climat recommande aux entreprises d'indiquer comment elles identifient, évaluent et gèrent les risques liés au climat.
La section Stratégie est alignée sur les principales recommandations des piliers Stratégie et Gestion des risques de la norme ISSB IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information, qui inclut la divulgation de la stratégie et de la gestion des risques comme deux des quatre piliers de la divulgation sur le développement durable (1. gouvernance, 2. stratégie, 3. gestion des risques, et 4. mesures et objectifs). Vous trouverez ci-dessous un extrait de la norme à titre de référence.
La section Stratégie est alignée sur les principales recommandations des piliers Stratégie et Gestion des impacts, des risques et des opportunités des normes européennes de reporting sur le développement durable : ESRS 2 General Disclosures, qui inclut la divulgation de la stratégie et de la gestion de l'impact, du risque et des opportunités comme deux des quatre piliers de la divulgation sur le développement durable (1. gouvernance, 2. stratégie, 3. gestion de l'impact, du risque et des opportunités, et 4. mesures et objectifs). Vous trouverez ci-dessous un extrait de la norme à titre de référence.
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ISSB IFRS S1 Exigences générales pour la publication d'informations financières relatives au développement durable
STRATÉGIE
28. L'objectif des informations financières relatives à la stratégie en matière de développement durable est de permettre aux utilisateurs des rapports financiers à usage général de comprendre la stratégie de l'entité en matière de gestion des risques et des opportunités liés au développement durable.
29. Plus précisément, une entité doit fournir des informations permettant aux utilisateurs des rapports financiers à usage général de comprendre :
a) les risques et opportunités liés au développement durable dont on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'ils affectent les perspectives de l'entité (voir paragraphes 30-31) ;b) les effets actuels et anticipés de ces risques et opportunités liés au développement durable sur le modèle économique et la chaîne de valeur de l'entité (voir paragraphe 32) ;
c) les effets de ces risques et opportunités liés au développement durable sur la stratégie et la prise de décision de l'entité (voir paragraphe 33) ;
d) les effets de ces risques et opportunités liés au développement durable sur la situation financière, la performance financière et les flux de trésorerie de l'entité pour la période de reporting, et leurs effets anticipés sur la situation financière, la performance financière et les flux de trésorerie de l'entité à court, moyen et long terme, en tenant compte de la manière dont ces risques et opportunités liés au développement durable ont été pris en compte dans la planification financière de l'entité (voir paragraphes 34-40) ;
e) la résilience de la stratégie de l'entité et de son modèle économique face à ces risques liés à la durabilité (voir paragraphes 41-42).
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Normes européennes d'information sur le développement durable ESRS 2 - Informations générales
STRATÉGIE
37. Le présent chapitre fixe des exigences en matière d'informations à fournir qui permettent de comprendre :
(a) les éléments de la stratégie de l'entreprise qui concernent ou affectent les questions de développement durable, son modèle d'entreprise et sa chaîne de valeur ;
(b) la manière dont les intérêts et les points de vue des parties prenantes de l'entreprise sont pris en compte dans la stratégie et le modèle d'entreprise de l'entreprise ; et
(c) les résultats de l'évaluation par l'entreprise des impacts, risques et opportunités significatifs, y compris la manière dont ils influencent sa stratégie et son modèle d'entreprise.
Source : Projet de normes européennes de reporting en matière de développement durable : Projet de normes européennes de reporting sur le développement durable : ESRS 2 General Disclosures.
Pour plus d'informations sur les normes IFRS de publication d'informations sur le développement durable et les normes européennes de publication d'informations sur le développement durable, voir Comprendre les cadres et les normes de publication d'informations sur le développement durable