最近更新时间: 01.22.2024
什么是战略目标?

战略是企业增长、转型或实现长期目标的计划,而战略目标则是实现战略的重点领域和优先事项。

战略目标的例子包括

  • 市场地位: 扩大现有市场和新市场的份额;
  • 创新:创造新的产品和服务,开发新的技能和专业知识;
  • 生产率:用更少的投入(如金融资本、时间、精力)生产更多的产品;
  • 盈利能力:创造更强的财务业绩;
  • 人力资源:挑选和培养合格的员工;
  • 社会、环境或发展影响: 创造就业机会、改善社会福祉或保护自然资源的产品、服务或商业活动。
关键绩效指标和目标

公司可以使用关键绩效指标(KPI)或衡量标准来衡量公司战略的有效性和评估绩效。

关键绩效指标(KPI)是一种衡量标准,是与特定目标相关的绩效和进展情况的量化指标。会计准则委员会将关键绩效指标定义为"可有效衡量实体业务发展、绩效或状况的参考因素。它们是量化的衡量标准,反映了一个实体的关键成功因素,并披露了在实现一个或多个特定目标方面的进展情况"。

除了衡量绩效,关键绩效指标还能让人深入了解管理和衡量的内容以及管理和决策的质量。

关键绩效指标应足够具体,既能反映公司战略,又能在独立和比较的基础上对公司业绩进行可信的分析。关键绩效指标是

  • 可衡量。定性目标固然重要,但关键绩效指标一般应可衡量;
  • 可比较。对于投资者和其他利益相关者来说,某个行业或活动公认的关键绩效指标可能更可信;
  • 一致性。您的战略可能会不断变化,但关键绩效指标应尽可能保持一致(尤其是方法),以显示趋势并保持可信度和可比性;
  • 定义和假设。关键绩效指标及其衡量标准背后的假设必须明确,以确保可信度。如果这些假设是新的,或者已经改变或调整过,就更应如此;
  • 结合背景。通过提供关键绩效指标的背景,它们对决策特别有用。关键绩效指标通常是以绝对值的形式制定的。以下是为环境和社会关键绩效指标添加背景的一些建议:
    • 效率:将战略目标的绩效背景化为财务结果(收入、利润)或运营结果(生产、销售单位数量)的比率;
    • 目标: 目标:根据目标(如完成百分比或减少目标)介绍关键绩效指标;
    • 同行:同行:将绩效与业内同行进行比较;
    • 时间:比较每年的绩效,并通过增长率(或下降率)进行分析。

制定关键绩效指标时要考虑以下几点:

  • 公司管理仪表板上有哪些信息?
  • 董事会收到哪些信息来监督战略实施和目标进展?

有关关键绩效指标的更多指导,请参阅工具包的绩效部分。另请参阅工具包绩效部分中的国际金融公司资本市场环境、社会和公司治理绩效指标。

目标是公司为实现战略目标而需要达到的可量化基准。

公司可采用 SMART 目标法,将战略目标转化为具体且可衡量的指标或目标:

  • 具体:针对具体的改进领域;
  • 可衡量:量化进展指标;
  • 可分配:可分配:明确由谁负责;
  • 现实的:说明在现有资源的情况下,你能够现实地实现的结果;
  • 与时间相关: 时间相关:说明何时可以取得成果。

为什么要披露战略目标、关键绩效指标和具体目标?

战略目标有助于投资者和其他利益相关者了解公司的发展方向、实现目标的计划和时间。这也有助于员工了解他们在实现公司战略中的角色。目标和关键绩效指标对问责制非常重要,可让投资者和其他利益相关者对照战略目标评估战略实施和进展情况。

建议披露

战略目标

描述与实现战略最相关的目标。战略目标可细分为主要目标(通常包括盈利能力、市场地位或创新)和辅助目标(实现主要目标的必要条件)。例如,一家小额贷款机构的主要战略目标可能是获得资金和盈利,同时辅以社会影响和人力资源方面的扶持性战略目标。

公司年度报告应说明公司如何将可持续发展机遇和风险纳入其战略目标。可持续发展问题可构成重大机遇,而且根据公司的战略和业务模式,可成为首要战略目标。

关键绩效指标和目标

报告应介绍与高层优先事项和长期战略相关的财务和可持续发展目标及关键绩效指标。

  • 国际良好做法建议将战略目标转化为具体且可衡量的指标或目标;
  • 公司可以使用关键绩效指标来评估绩效,并向投资者和利益相关者负责。

了解更多有关可持续发展绩效的衡量标准和目标的信息。

国际良好做法

披露内部关键绩效指标

披露公司内部用于战略管理、董事会监督、高管绩效评估和薪酬的关键绩效指标,可以实现最大的透明度和问责制。

整合可持续发展

年度报告应说明公司如何将与可持续发展相关的机遇和风险纳入其战略目标。这可能包括在某些情况下与其他财务或非财务目标相关联的可持续发展目标。

即将出台的准则 《国际财务报告准则》草案 S1 "与可持续发展相关的财务信息披露的一般要求"中,将指标和目标的披露作为可持续发展信息披露的四大支柱之一(治理、战略、风险管理以及指标和目标)。

国际可持续发展标准委员会 (ISSB) 标准和欧洲可持续发展报告标准 (ESRS)
  • 衡量标准和目标

    45披露与可持续性相关的财务指标和目标的目的,是使通用财务报告的用户能够了解一个实体在与可持续性相关的风险和机遇方面的表现,包括在实现该实体设定的任何目标以及法律或法规要求其达到的任何目标方面的进展情况。

    46 实体应针对每一个可合理预期影响实体前景的可持续性相关风险和机会,披露

    (a) 适用的《国际财务报告准则》可持续性披露标准所要求的指标;以及

    (b) 实体用来衡量和监测的指标:

    (i) 与可持续性相关的风险或机遇;及

    (ii) 其在与可持续发展相关的风险或机会方面的表现,包括在实现该实体设定的任何目标以及法律或法规要求其达到的任何目标方面的进展。

    47 如果没有具体适用于与可持续性相关的风险或机会的《国际财务报告准则》可持续性披露标准,实体应运用第57-58段确定适用的衡量标准。

    48 应用第 45-46 段的实体披露的衡量标准应包括与特定商业模式、活动或参与行业的其他共同特征相关的衡量标准。

    49 如果实体披露的指标来源于《国际财务报告可持续性披露标准》以外的其他来源,实体应指明来源和所采用的指标。

    50 如果指标由实体制定,实体应披露以下信息

    (a) 如何界定该尺度,包括是否通过调整从《国际财务报告准则》可持续性披露标准以外的来源得出的尺度,如果是,是哪个来源,以及实体披露的尺度与该来源规定的尺度有何不同;

    (b) 该指标是绝对指标、相对于另一指标的指标还是定性指标(如红色、黄色、绿色或 RAG 状态);

    (c) 该指标是否由第三方验证,如果是,由哪一方验证;以及

    (d) 计算该指标所使用的方法和计算输入,包括所使用方法的局限性和所做的重要假设。

    51 实体应披露其为监测实现战略目标的进展情况而设定的目标信息,以及法律法规要求其达到的任何目标。对于每个目标,实体应披露

    (a) 用于设定目标和监测实现目标进展情况的衡量标准;

    (b) 实体已设定或要求达到的具体定量或定性目标;

    (c) 目标适用的时期;

    (d) 衡量进展情况的基期;

    (e) 任何里程碑和中期目标;

    (f) 对照每项目标的绩效,以及对实体绩效趋势或变化的分析;以及

    (g) 对目标的任何修订以及对修订的解释。

    52 指标的定义和计算,包括用于设定实体目标和监测实现目标进展情况的指标,应保持长期一致。如果指标被重新定义或替换,实体应适用第 B52 段。

    53 实体应使用有意义、清晰和准确的名称和描述来标注和定义度量标准和目标。

    来源:ISSB IFRS S1ISSB IFRS S1 披露可持续性相关财务信息的一般要求

  • 5.衡量标准和目标

    70.本章规定了企业在披露与各重大可持续发展事项相关的指标和目标信息时应包含的 "最低披露要求"。这些要求应与相关专题 ESRS 中的披露要求(包括应用要求)一起应用。当企业准备针对具体实体的披露时,也应适用这些要求。

    71.相应的披露内容应与专题 ESRS 规定的披露内容放在一起。

    72.如企業因沒有就有關的特定可持續發展事宜訂立目標而未能披露相關專題 ESRS 所規定的目標資料,則企業應披露有關情況,並說明沒有訂立目標的原因。企业可披露其计划采用目标的时间框架。

    資料來源ESRS 2 一般披露。

报告范例
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