Gartner, un cabinet de recherche et de conseil, définit un modèle d'entreprise comme une description de la manière dont une organisation crée, fournit et capture de la valeur.

Un modèle d'entreprise décrit comment une entreprise utilise les ressources (intrants) pour produire des produits, des services et des déchets (extrants).

Le cadre de reporting intégré, qui fait partie de l'IFRS Foundation International Sustainability Standards Board, est une structure qui aide les organisations à montrer comment leur modèle d'entreprise crée de la valeur. Le modèle d'entreprise transforme les intrants de six types de capitaux (financier, manufacturé, intellectuel, humain, social et naturel) en extrants et résultats par le biais d'activités et d'interactions commerciales qui créent ou détruisent de la valeur pour l'entreprise, ses parties prenantes, la société et l'environnement à court, moyen et long terme.

Le cadre pour les rapports intégrés établit également un lien entre les résultats et les objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies.

Conformément aux orientations du cadre de référence pour les rapports intégrés, les modèles d'entreprise sont souvent présentés sous la forme d'un diagramme, un type de modèle d'entrée/sortie montrant comment une entreprise utilise ses ressources pour créer ou préserver de la valeur sur plusieurs plans, notamment économique, social et environnemental.

Pourquoi divulguer ?

La relation entre le modèle d'entreprise d'une société, son environnement externe et sa stratégie est dynamique. Les activités et le modèle d'entreprise de l'entreprise changent lorsqu'elle introduit de nouveaux produits ou qu'elle pénètre ou quitte des marchés. Les entreprises adoptent des stratégies proactives pour transformer leur modèle d'entreprise au fil du temps afin de répondre aux nouveaux risques et opportunités.

Informations recommandées

• Ressources et apports - Décrire les relations, les ressources et les apports qui sont essentiels à la réussite de l'entreprise ;
• Processus d'entreprise - Décrire les processus d'entreprise les plus importants pour la création de valeur ;
• Produits et services - Décrire les principaux produits et services de l'entreprise, ses clients et sa place dans la chaîne de valeur du secteur ;
• Structure et relations - Décrire la structure de l'entreprise, ses marchés et la manière dont elle s'engage sur ces marchés.

Bonnes pratiques internationales

Le cadre de référence pour l'établissement de rapports intégrés offre des orientations pratiques sur la manière d'organiser les informations à fournir sur le modèle d'entreprise en fonction des quatre étapes de la création de valeur à long terme : les intrants, les activités commerciales, les extrants et les résultats.