Au-delà de la boîte à outils pour la divulgation et la transparence du bilan
La boîte à outils de la SFI sur la divulgation et la transparence comble un manque d'information entre les entreprises, leurs investisseurs et les parties prenantes sur les pratiques ESG, en mettant l'accent sur les marchés émergents.
Au-delà du bilan
La boîte à outils fournit aux entreprises des conseils étape par étape sur la manière de préparer des rapports annuels complets et intégrés. Il va au-delà des rapports financiers traditionnels et aborde les piliers modernes de la création de valeur de l'entreprise - stratégie, gouvernance, gestion des risques et performance - qui intègrent les facteurs matériels de durabilité (ESG).
Rapports complets et intégrés. Répondre aux besoins d'information de toutes les parties prenantes.
Les entreprises des marchés émergents et les acteurs du marché utilisent la boîte à outils pour promouvoir des normes plus élevées en matière de divulgation et de transparence - en travaillant avec les entreprises, les banques, les bourses et les régulateurs. L'objectif est d'améliorer la confiance des investisseurs et d'atténuer certains risques inhérents à l'investissement dans les marchés émergents et le développement durable.
La boîte à outils soutient la stratégie de l'IFC, qui vise à créer des marchés dans les économies émergentes et à débloquer les milliers de milliards d'investissements annuels nécessaires pour atteindre le double objectif de la Banque mondiale, à savoir mettre fin à l'extrême pauvreté et promouvoir une prospérité partagée, et réaliser les Objectifs de développement durable des Nations Unies.
Pour en savoir plus sur l'alignement stratégique de l'IFC sur les ODD , cliquez ici.
Niveaux progressifs de divulgation
La boîte à outils aide les entreprises à préparer des divulgations adaptées à leur taille, à leur organisation et à leur contexte d'exploitation. Les entreprises peuvent utiliser la boîte à outils par modules pour mettre en œuvre différents niveaux de divulgation dans chaque pilier et aider les entreprises à améliorer progressivement leurs pratiques de divulgation.
La boîte à outils fournit un modèle de structure de rapport annuel. Cette structure est conforme aux principales recommandations des piliers "gouvernance", "stratégie", "gestion des risques (gestion des impacts, des risques et des opportunités)" et "mesures et objectifs" des normes IFRS S1 "Exigences générales concernant la publication d'informations financières relatives au développement durable " et IFRS S2 "Informations relatives au climat ", ainsi qu'au projet d'acte délégué pour le premier ensemble de normes européennes d'information sur le développement durable (ESRS). Il aidera votre entreprise à se préparer à publier des informations conformément aux nouvelles normes.
Cette boîte à outils s'appuie sur l'expérience de la SFI en matière d'investissement dans les marchés émergents et sur ses normes de performance en matière de durabilité environnementale et sociale et sa méthodologie en matière de gouvernance d'entreprise. Il intègre les principales normes et cadres de reporting mondiaux (notamment GRI, EFRAG, ISSB, SASB, TCFD) ainsi que les meilleures pratiques des grandes entreprises.
- Les entreprises basées ou ayant des activités importantes dans les marchés émergents ;
- Les investisseurs et les banques pour l'évaluation et les analyses de crédit, y compris les facteurs ESG ;
- Les régulateurs et les bourses pour les codes, les orientations et les normes ;
- Les organismes de formation des directeurs pour le renforcement des capacités en matière de divulgation et de transparence ;
- Le monde universitaire.
.png)
.png)
La boîte à outils a remporté le prix d'excellence 2019 du président du GBM et le prix KNOWbel de la SFI pour la collaboration avec le GBM.
La SFI et la Banque mondiale ont remporté le prix ISAR 2022 de la CNUCED dans la catégorie internationale pour "l'amélioration des rapports de durabilité dans les marchés émergents". Voir la vidéo sur le programme.
- 4000: Personnes formées ;
- 70: Événements de renforcement des capacités ;
- 40: Codes et fiches d'évaluation ;
- 15: lignes directrices pour les rapports ESG ;
- 5: Thèmes spéciaux (par ex. climat, COVID) ;
- 3: Outils (par exemple, apprentissage en ligne) ;
- 5: Langues.
La boîte à outils a d'abord été présentée sous forme imprimée et traduite en 4 langues différentes :
- Anglais;
- Bahasa (Indonésie) ;
- မြန်မာဘာသာ (Myanmar) ;
- ខ្មែរ (Khmer) ;
- Tiếng Việt (Vietnam).
Vidéo
Introduction à la plateforme Au-delà du bilan
Reconnaissance du lauréat du prix ISAR de la CNUCED pour l’amélioration des rapports sur la durabilité dans les marchés émergents
Ressources supplémentaires :
- Publication : Analyse des meilleures pratiques en matière de politiques de divulgation environnementale, décembre 2022 ;
- Fiche de conseils : Expert Insights - ESG Disclosure and Transparency Online, Expanding Pathways for Sustainable Growth in Emerging Markets, juin 2021 ;
- Disclosure and Transparency in Crisis - Increasing Resilience and Building Trust During and After COVID-19, février 2021 ;
- Réseaux : IFC , U.N. to Support Stock Exchanges in Advancing SDGs and Climate Efforts, mai 2021 et IFC and UN Partnership Enhances ESG Disclosure and Transparency in Emerging Markets, mars 2019 ;
- Rapport de la table ronde : Beyond the Balance Sheet : ESGIntegration, ESG Disclosure, and ESG Regulation, 24 janvier 2018 ;
- Webinaires et formations;
- Publications;
- Cours en ligne;
- Actualités.
-
Gouvernance
Les entreprises prennent de plus en plus en compte les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) pour gérer les risques et saisir les opportunités. En rendant compte de leurs pratiques et politiques de gouvernance, de la surveillance des risques, du système de contrôle interne, de l'audit interne et externe, du rôle du conseil d'administration et de la direction, les entreprises aident les investisseurs et les autres parties prenantes à comprendre comment elles abordent les questions de développement durable.
-
Stratégie
Une stratégie d'entreprise est un plan de performance future, une feuille de route pour atteindre les buts et objectifs à long terme de l'entreprise. En rendant compte des progrès accomplis dans la mise en œuvre des plans stratégiques et dans la réalisation des objectifs à long terme, les entreprises fournissent des informations prospectives importantes, font preuve de transparence et rendent des comptes aux investisseurs et aux autres parties prenantes.
-
Gestion des risques, des impacts et des opportunités
Les risques et les opportunités sont des variables externes et internes clés qui ont une influence positive ou négative sur le modèle économique d’une entreprise et sur sa capacité à créer de la valeur (à la fois financière et non financière). Une entreprise ne fonctionne pas en vase clos. Ses opérations, produits et services ont un impact positif ou négatif sur son environnement, ses employés, ses clients et les communautés dans lesquelles elle opère. Faire rapport sur les risques, les impacts et les opportunités et sur la manière dont une entreprise les gère aide les investisseurs et les autres parties prenantes à comprendre si l'entreprise peut relever les défis futurs, réduire son impact et concrétiser les opportunités.
-
Performances, mesures et objectifs
Les informations sur les performances permettent de rendre compte aux investisseurs et aux parties prenantes de la manière dont l'entreprise se situe par rapport à ses buts et objectifs stratégiques. Elle comprend une évaluation globale de la performance par la direction et la présentation de résultats détaillés en matière de finances et de développement durable. En publiant des données financières et de développement durable, les entreprises fournissent aux investisseurs et aux autres parties prenantes des informations utiles à la prise de décision et mesurent les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs de développement durable.
Pour plus d'informations sur la boîte à outils "Beyond the Balance Sheet" de la SFI et sur la plateforme, veuillez contacter :
